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首先你得搞清楚事情本身是什么，对方到底掌握了什么证据，这样才能找到真正有效的解决办法。我仔细研究了很久，最后终于推理分析完。事情是这样的：P公司事实上是中兴通过贴牌销售方式帮助引入中国市场的。最初的4010系列产品，在宣传资料上印的就是P公司的产品。但后来中兴开发了自己的终端产品，为了市场的延续性，用的产品型号还是叫4010。其外观不能说一点儿没学习别人的产品，但要说侵犯了P公司产品的外观专利，也的确有些否定我们自己开发人员的辛勤劳动。

自2月18日起，根据浙江省县域疫情风险地图“五色图”，浙江省文化和旅游厅组织疫情低风险、较低风险地区和室外开放型景区陆续开放。截至3月2日下午，全省已开放A级景区557家，数量占全部景区的70%。据江苏省文化和旅游厅消息，截至3月3日，该省614家A级旅游景区已恢复开放192家。此外，江苏全省226家四星级以上旅游星级饭店，恢复营业比例近50%。

对于股东大会的信息被透露给媒体，该人士表示很气愤，“自己的股东不知道出于什么目的全程直播股东大会给媒体，这是违法的。”其后，网上出现了一篇题为《摩拜卖身内幕：投反对票的CEOPK董事长李斌的“傀儡”胡玮炜》。对这篇文章，前述人士嗤之以鼻，表示有人告诉自己那篇文章“有人花钱在推”。

3月9日，天山天池景区恢复开放，每日开放时间为10时至17时，每日接待游客量暂不超过3000人，除特殊证件优惠票外，所有入园游客需网上实名制购票。赛里木湖景区疫情防控期间每日开放时间为10时至20时。实名制购票、“健康码”等多措施防控景区疫情

很遗憾，很可能不能被理解，因为中国人当中，包括那些在美国做了很长时间却没有去深入研究美国社会最深刻规律的人同样不懂。根本就不懂国际市场中各个不同国家的基本规律是什么，却以为可以随便试错，等出了问题临时再纠正，这是比较要命的。安全性问题不仅在美国有，在印度等很多国家都有。我在2002年一开始处理印度市场项目时就遇到过安全性问题了，几乎每年都会遇到，但每年我都把事情按其本身的规律处理掉了。我一离开中兴，没两年印度的安全性问题就变成惊天大案，中兴和华为几乎都因此事被禁止在印度做市场整整一年多时间，两公司损失加起来高达20多亿美元。

为什么我们一定要等早就可以判明的重大灾难发生的时候才会明白？为什么那么多通过科学的思维和推理就可以明白的极其简单的道理，一定要用惨痛到令人不忍的实际教训来做教材？甚至就算到了这个地步还是不明白？安全性问题真那么复杂吗？其实很简单事实上，中兴与华为很多年前就因安全问题被美国政府调查了。那时我已经离开中兴，看到中兴与华为的高管在美国国会接受质询的电视镜头，真的感到非常耻辱和无奈。